報酬（Reward）もHRにとっては大切な分野ですね。
給与計算とは違います。
実際、給与計算はアメリカでは経理部で行っているところもあるくらいです。やはり、給与計算はオペレーション的な要素が強いと思います。
報酬は、制度的な側面が強いでしょう。そして、大きく分けると二つに分かれます。
- Pay
- Benefits
Payというのは給与や賞与で、さらに
- Fixed pay（固定報酬）
- Variable pay（変動報酬）
に分かれます。
Benefitsというのは、企業年金や健康保険などいわゆる福利厚生を指しますが、フレキシブルワーキングも含まれます。
ところで、報酬の目的は何でしょうか？ CIPDではこんなふうに定義しています。
The main reason for offering pay and benefits is to influence employee behaviour so they want to join and stay with an employer and to do their best in the job.
上を読んではっとしました。
狙うのは、望ましい行動を生み出すこと。
もちろん、強制はできないので、報酬をデザインすることで、望ましい行動を社員が生み出すように影響するというのが目的です。
本社人事ではなく、各国の人事として業務に携わっていると、報酬の実際に時間を割くため、いや、このbase salaryは高すぎるだろうとか、promotionするのにbase salaryを与えないのはおかしいだろうとかいう話が多く、逆に、このやり方で、望むべき行動が生まれているのかという本質的な議論はすることがあまりありません。
だからこそ、Country Head of Human Resourcesは時には本質的な議論を課す必要もあるのかなと思いました。
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